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AI MVP워크플로우로 이해하는 1인 창업의 새로운 방식 초기 창업에서 가장 큰 장벽은 아이디어를 실제 제품으로 만들기까지 필요한 리소스입니다. 개발자, 디자이너, 분석가, 마케터 등 다양한 역할이 필요하지만, 대부분의 1인 창업자는 이 모든 역할을 혼자 수행하기 어렵습니다. 그러나 AI 기술이 급격하게 발전하면서 창업자의 역할은 ‘모든 일을 직접 하려는 사람’에서 ‘AI를 팀원으로 조직하는 사람’으로 변화하고 있습니다. 특히 MVP 제작 과정에서 AI는 초안 생성, 기능 검증, 사용자 조사, 프로토타입 제작까지 거의 모든 흐름을 자동화하거나 보조할 수 있는 능력을 갖추었습니다. AI를 단순한 도구로 보는 것이 아니라 ‘첫 번째 팀원’으로 바라볼 때 생성형 모델은 작업의 시작과 실험의 끝을 연결해주는 실제 실행 파트너가 됩니다. 이 글에서는 1인 창업자가 AI.. 2025. 11. 19.
창업가에게 PM 역량이 필수인 이유 많은 창업가가 “좋은 아이디어만 있으면 제품은 자연스럽게 성장할 것”이라고 생각합니다. 하지만 시장에서 살아남은 스타트업을 보면 공통된 특징이 하나 있습니다. 바로 창업가가 ‘PM 역할’을 자연스럽게 수행했다는 점입니다. 초기 스타트업은 자원이 부족하고, 팀이 작으며, 의사결정의 속도가 생존을 좌우합니다. 이때 창업가는 제품의 방향성을 정의하고, 고객 문제를 해석하고, 기능 우선순위를 결정하며, 시장 피드백을 구조적으로 반영하는 역할을 맡아야 합니다. 이는 전형적인 PM의 업무이며, 실제로 창업가는 PM보다 훨씬 더 넓은 범위에서 이 역할을 수행하게 됩니다. 그러나 많은 초기 창업팀이 실패하는 이유는 바로 이 ‘PM 역할의 부재’ 또는 ‘PM 관점 부족’에서 비롯됩니다. 제품을 만드는 과정에서 사용자의 .. 2025. 11. 19.
곰배령 천상의 화원 산책 곰배령 천상의 화원 풍경점봉산 곰배령은 ‘천상의 화원’이라 불릴 만큼 화려한 고산 야생화와 부드러운 능선 풍경을 가까이에서 감상할 수 있는 인제의 대표 생태 탐방지입니다. 사전예약제로 운영되어 자연 보호가 잘 유지되고 있으며, 고요한 숲과 드넓은 초원 사이를 걷는 경험은 다른 산행과는 또 다른 감동을 선사합니다. 길 자체는 비교적 완만해 초보자도 도전할 수 있고, 탐방객들은 다양한 식생과 계절마다 달라지는 자연의 색을 느끼며 천천히 걸을 수 있습니다. 특히 여름철 야생화가 절정을 이루는 시기에는 알록달록한 색감이 능선을 가득 채워 곰배령의 특별함을 더욱 빛나게 합니다. 곰배령은 자연 그대로의 생태가 보존된 곳으로, 걸음을 옮길 때마다 새로운 풍경이 펼쳐져 탐방 만족도가 높은 명소입니다.사계절 흐름과 능선.. 2025. 11. 19.
원대리 자작나무숲 여행 원대리 자작나무숲은 인제를 대표하는 자연 명소로, 사계절 내내 다른 분위기를 보여주는 숲길 덕분에 많은 여행자가 찾는 힐링 공간입니다. 하얀 자작나무가 일렬로 서 있는 풍경은 일상에서 보기 어려운 독특한 정취를 선사하며, 숲을 거닐기만 해도 자연 속에서의 편안함을 느낄 수 있습니다. 특히 숲길이 완만하게 이어져 있어 초보자도 부담 없이 걸을 수 있다는 점이 장점입니다. 방문객들은 나무 사이로 스며드는 빛과 바람을 느끼며 여유로운 산책을 즐길 수 있고, 계절에 따라 색감이 달라지는 자작나무의 모습은 사진을 남기기에도 좋습니다. 자연 그대로의 분위기를 느끼며 잠시 머물 수 있는 이 숲은 인제를 처음 방문하는 여행자에게도 매력적인 경험을 제공합니다. 원대리 자작나무숲은 숲 고유의 정취와 고요함을 느끼며 천천히.. 2025. 11. 19.
PM UX기획이 만드는 문제 해결력의 차이 PM에게 요구되는 역량은 시대와 함께 확장되고 있지만, 그중에서도 UX 이해도는 문제 해결 속도와 서비스 품질을 결정하는 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 많은 PM들이 기획 문서 작성이나 기능 정의 중심의 역할을 우선순위로 삼지만, 실제 현업에서는 기능을 얼마나 많이 정의했는지가 아니라 그 기능이 사용자 경험에서 어떤 흐름을 만들고 문제를 어떻게 해결하는지가 더 중요합니다. UX 기반 시각을 갖춘 PM은 문제를 기능 단위가 아니라 구조 단위로 바라보고, 사용자가 경험하는 불편의 진짜 원인을 파악하는 능력을 갖추고 있습니다. 반면 UX 지식이 부족한 PM은 어떤 화면을 추가할지, 어떤 기능을 넣을지부터 생각하기 때문에 문제의 본질을 놓치기 쉽습니다. 이러한 차이는 프로젝트 초기 단계부터 드러나며, 장기적.. 2025. 11. 18.
PM 기술력으로 이해하는 실무 리스크의 본질 프로젝트 현장에서 PM 기술력 부족은 단순히 전공 여부의 차이가 아니라, 실무의 성패를 갈라놓는 구조적 요인으로 작용합니다. 기술 이해도가 낮은 PM은 겉으로 보이는 기능이나 화면 중심 사고에 머무르기 쉽고, 그 결과 실제 개발 단계에서 반복적인 수정, 일정 지연, 우선순위 충돌과 같은 문제를 겪게 됩니다. 특히 요구사항 정의, 범위 설정, 일정 추정, 기능간 의존성 파악 등 PM의 핵심 역할은 대부분 기술 기반의 사고가 들어가기 때문에, 기술적 배경이 부족할수록 기획의 정확도가 떨어질 수밖에 없습니다. 예를 들어 데이터 흐름을 고려하지 않은 기능 설계나 API 호출 구조를 이해하지 못한 요구사항 정리는 개발 과정에서 수차례 되돌아가는 악순환을 만듭니다. 또한 기술적 리스크를 예측하지 못하면 일정 산정이.. 2025. 11. 18.
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