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AI 리더의 시대270

연봉 20% 낭비를 막기 위한 반복 작업 자동화 많은 기업이 직원들에게 연봉을 지급하고 있지만, 실제로는 높은 가치를 만들지 못하는 반복적인 업무에 상당한 시간을 쓰고 있는 경우가 많습니다. 딜로이트(Deloitte) 연구에 따르면 RPA(Robotic Process Automation)를 활용해 거래 프로세스를 자동화할 경우, 관련 비용을 25~50%까지 절감할 수 있다고 합니다. 또한 가트너(Gartner)의 조사에서는 IT 리더의 73%가 자동화를 통해 약 절반 수준의 업무 시간을 절약할 수 있다고 응답했습니다. 이러한 수치는 반복 작업이 얼마나 많은 인건비를 소모하고 있는지를 분명하게 보여줍니다. 직원들은 데이터 입력, 보고서 작성, 이메일 처리, 문서 정리와 같은 반복적인 업무에 하루에도 몇 시간씩 시간을 쓰고 있습니다. 그 결과, 본래 역량.. 2026. 1. 1.
Definition of Done 으로 보는 PRD 완성 조건 PRD(Product Requirements Document, 제품 요구사항 정의서)를 작성할 때 반드시 짚고 넘어가야 할 요소 중 하나가 바로 Definition of Done, 즉 ‘완료 기준’입니다. 많은 개발팀이 PRD를 작성할 때 기능 요구사항이나 사용자 스토리에 집중하지만, 정작 무엇을 기준으로 완료되었다고 판단할 것인지는 명확히 정리하지 않는 경우가 많습니다. 이로 인해 프로젝트 후반부에 예상치 못한 혼란과 재작업이 발생하기도 합니다. Definition of Done은 제품 증분(Product Increment)이나 백로그 아이템이 정말로 끝났고, 출시 준비가 되었다고 말할 수 있는 최소한의 공통 기준을 의미합니다. 단순한 체크리스트가 아니라, 팀 전체가 공유하는 품질 기준이며 개발 과정의.. 2026. 1. 1.
MVP 범위 명확화를 돕는 Nope 섹션 활용법 MVP 개발 과정에서 가장 어려운 결정 중 하나는 무엇을 포함할지가 아니라 무엇을 제외할지입니다. 많은 제품 개발팀들이 MVP 범위를 설정할 때 "Must Have"와 "Should Have" 기능에만 집중하고, 명시적으로 제외할 기능을 문서화하지 않아서 나중에 범위 확장(Scope Creep)이 발생하는 경우가 많습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 제품 로드맵이나 MVP 계획서에 "Nope 섹션"을 포함하는 것이 핵심입니다. Nope 섹션이란 MoSCoW 방법론의 "Won't Have" 카테고리에 해당하는 것으로, 현재 MVP 범위에서 명시적으로 제외되는 기능들을 정리한 섹션입니다. 이 섹션은 단순히 기능 목록을 나열하는 것이 아니라, 왜 해당 기능이 제외되었는지, 언제 재검토할 수 있는지, 그리고 .. 2025. 12. 31.
MVP 성공을 위한 SMART 원칙 적용법 최소 기능 제품인 MVP를 개발하는 과정에서 가장 중요한 것은 명확한 성공 기준을 설정하는 것입니다. 많은 스타트업과 제품 개발팀들이 MVP를 출시한 후에 "성공했는지 실패했는지 판단하기 어렵다"는 문제에 직면합니다. 이는 성공 기준이 모호하거나 측정 가능하지 않기 때문입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 SMART 원칙을 MVP 성공 기준 설정에 적용하는 것이 핵심입니다. SMART는 Specific(구체적), Measurable(측정 가능), Achievable(달성 가능), Relevant(관련성), Time-bound(시간제한)의 약자로, 1981년 조지 도란에 의해 처음 제안된 목표 설정 프레임워크입니다. MVP 개발에서 SMART 원칙을 적용하면 단순히 "사용자가 좋아할 것이다"라는 막연한 기.. 2025. 12. 31.
AI 기반 PRD 작성을 위한 3단계 프롬프트 전략 AI 시대에 들어서면서 제품 요구사항 문서(PRD) 작성 방식이 크게 변화하고 있습니다. 전통적으로 PRD는 제품 매니저가 수일에서 수주에 걸쳐 작성하던 문서였지만, 이제는 AI 도구를 활용하여 몇 시간 만에 고품질의 PRD를 작성할 수 있게 되었습니다. 하지만 단순히 AI에게 "PRD를 작성해줘"라고 요청하는 것만으로는 원하는 결과를 얻기 어렵습니다. 효과적인 AI PRD 작성을 위해서는 체계적인 프롬프트 전략이 필요하며, 이를 3단계로 나누어 접근하는 것이 핵심입니다. 첫 번째 단계는 역할 설정과 맥락 제공 단계로, AI에게 명확한 역할을 부여하고 프로젝트의 배경 정보를 제공합니다. 두 번째 단계는 구조화된 요구사항 전달 단계로, PRD에 포함되어야 할 구체적인 섹션과 내용을 체계적으로 전달합니다. .. 2025. 12. 30.
린 스타트업 핵심 원칙 3가지 이해하기 린 스타트업(Lean Startup)은 에릭 리스(Eric Ries)가 2011년에 제안한 창업 방법론으로, 전통적인 사업 계획과 달리 불확실성이 높은 환경에서 자원을 최소화하면서 고객의 실제 니즈를 빠르게 파악하는 접근법입니다. 린 스타트업 방법론의 성공은 세 가지 핵심 원칙에 기반하고 있으며, 이 원칙들은 서로 긴밀하게 연결되어 하나의 통합된 시스템을 형성합니다. 첫 번째 원칙은 구축-측정-학습(Build-Measure-Learn) 피드백 루프로, 제품을 빠르게 구축하고 고객의 반응을 측정한 후 그 결과를 학습하여 다음 단계를 결정하는 반복적인 프로세스입니다. 두 번째 원칙은 검증된 학습(Validated Learning)으로, 가정이나 추측이 아닌 실제 데이터에 기반하여 의사결정을 내리는 것을 의미.. 2025. 12. 30.
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