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MVP 범위 명확화를 돕는 Nope 섹션 활용법 MVP 개발 과정에서 가장 어려운 결정 중 하나는 무엇을 포함할지가 아니라 무엇을 제외할지입니다. 많은 제품 개발팀들이 MVP 범위를 설정할 때 "Must Have"와 "Should Have" 기능에만 집중하고, 명시적으로 제외할 기능을 문서화하지 않아서 나중에 범위 확장(Scope Creep)이 발생하는 경우가 많습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 제품 로드맵이나 MVP 계획서에 "Nope 섹션"을 포함하는 것이 핵심입니다. Nope 섹션이란 MoSCoW 방법론의 "Won't Have" 카테고리에 해당하는 것으로, 현재 MVP 범위에서 명시적으로 제외되는 기능들을 정리한 섹션입니다. 이 섹션은 단순히 기능 목록을 나열하는 것이 아니라, 왜 해당 기능이 제외되었는지, 언제 재검토할 수 있는지, 그리고 .. 2025. 12. 31.
MVP 성공을 위한 SMART 원칙 적용법 최소 기능 제품인 MVP를 개발하는 과정에서 가장 중요한 것은 명확한 성공 기준을 설정하는 것입니다. 많은 스타트업과 제품 개발팀들이 MVP를 출시한 후에 "성공했는지 실패했는지 판단하기 어렵다"는 문제에 직면합니다. 이는 성공 기준이 모호하거나 측정 가능하지 않기 때문입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 SMART 원칙을 MVP 성공 기준 설정에 적용하는 것이 핵심입니다. SMART는 Specific(구체적), Measurable(측정 가능), Achievable(달성 가능), Relevant(관련성), Time-bound(시간제한)의 약자로, 1981년 조지 도란에 의해 처음 제안된 목표 설정 프레임워크입니다. MVP 개발에서 SMART 원칙을 적용하면 단순히 "사용자가 좋아할 것이다"라는 막연한 기.. 2025. 12. 31.
AI 기반 PRD 작성을 위한 3단계 프롬프트 전략 AI 시대에 들어서면서 제품 요구사항 문서(PRD) 작성 방식이 크게 변화하고 있습니다. 전통적으로 PRD는 제품 매니저가 수일에서 수주에 걸쳐 작성하던 문서였지만, 이제는 AI 도구를 활용하여 몇 시간 만에 고품질의 PRD를 작성할 수 있게 되었습니다. 하지만 단순히 AI에게 "PRD를 작성해줘"라고 요청하는 것만으로는 원하는 결과를 얻기 어렵습니다. 효과적인 AI PRD 작성을 위해서는 체계적인 프롬프트 전략이 필요하며, 이를 3단계로 나누어 접근하는 것이 핵심입니다. 첫 번째 단계는 역할 설정과 맥락 제공 단계로, AI에게 명확한 역할을 부여하고 프로젝트의 배경 정보를 제공합니다. 두 번째 단계는 구조화된 요구사항 전달 단계로, PRD에 포함되어야 할 구체적인 섹션과 내용을 체계적으로 전달합니다. .. 2025. 12. 30.
린 스타트업 핵심 원칙 3가지 이해하기 린 스타트업(Lean Startup)은 에릭 리스(Eric Ries)가 2011년에 제안한 창업 방법론으로, 전통적인 사업 계획과 달리 불확실성이 높은 환경에서 자원을 최소화하면서 고객의 실제 니즈를 빠르게 파악하는 접근법입니다. 린 스타트업 방법론의 성공은 세 가지 핵심 원칙에 기반하고 있으며, 이 원칙들은 서로 긴밀하게 연결되어 하나의 통합된 시스템을 형성합니다. 첫 번째 원칙은 구축-측정-학습(Build-Measure-Learn) 피드백 루프로, 제품을 빠르게 구축하고 고객의 반응을 측정한 후 그 결과를 학습하여 다음 단계를 결정하는 반복적인 프로세스입니다. 두 번째 원칙은 검증된 학습(Validated Learning)으로, 가정이나 추측이 아닌 실제 데이터에 기반하여 의사결정을 내리는 것을 의미.. 2025. 12. 30.
PRD 없이 진행하는 개발의 한계 AI 시대에 들어서면서 개발 속도가 빨라지고 있지만, 동시에 PRD 없이 개발을 진행할 때 발생하는 문제점들이 더욱 두드러지게 나타나고 있습니다. 특히 바이브코딩(Vibe Coding) 방식이 확산되면서, 자연어로 의도를 표현하면 AI가 코드를 생성해 주는 시대가 도래했지만, PRD 없이 개발을 진행하면 여러 차례 재설계와 재개발로 인한 고통을 받게 된다는 경고가 나오고 있습니다. 실제로 AI 코딩 전문가들조차 PRD 없이 개발을 진행하면 프로젝트가 예상과 다르게 진행되거나, 최종 결과물이 초기 의도와 크게 달라지는 문제가 발생한다고 지적하고 있습니다. PRD는 단순한 문서가 아니라, 개발 프로세스의 방향성을 제시하고 팀원들 간의 기대치를 일치시키는 핵심적인 도구입니다. PRD 없이 개발을 진행하면, A.. 2025. 12. 29.
1인 사업자를 위한 린 스타트업 개요 린 스타트업(Lean Startup)은 에릭 리스(Eric Ries)가 2011년에 제안한 창업 방법론으로, 전통적인 사업 계획과 달리 '구축-측정-학습'의 반복적인 피드백 루프를 통해 제품을 개발하는 접근법입니다. 특히 1인 사업자에게는 이 방법론이 더욱 효과적입니다. 왜냐하면 1인 사업자는 제한된 자원과 시간을 가지고 있기 때문에, 불확실성이 높은 환경에서 자원을 최소화하면서 고객의 실제 니즈를 빠르게 파악하는 것이 생존의 핵심이기 때문입니다. 린 스타트업의 핵심은 완벽한 계획보다는 실행을 통한 학습에 있으며, 이는 1인 사업자가 혼자서 빠르게 의사결정을 내리고 방향을 전환할 수 있는 환경과 완벽하게 맞아떨어집니다. 전통적인 창업 방식은 상세한 사업 계획서를 작성하고, 투자자를 찾고, 팀을 구성한 후.. 2025. 12. 29.
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